| 探索STOP计划 控制人因事故——问题的提出（1） |
| 来源:www 作者:俟名 时间:2007-8-28 15:23:20 |
1 公司历史事故分析
山东新华制药股份有限公司是在原山东新华制药厂的基础上改制而成的，在公司的历史发展过程中出现了3次事故高峰，分别是在1962年前后、1966年前后、1972~1978年期间。前几年，该公司组织力量对历史的事故情况进行了分析，发现有87.2%的事故是由人的因素所造成的，因而控制人的不安全行为是控制事故发生的关键。
2 STOP计划的提出
STOP是指美国杜邦公司的安全培训观察计划（Safety Training Observation Program）。STOP的目的是训练经理、主管及班组长注意到作业区人员的安全与不安全行为，以消除意外事故及伤害。要达到这个目标，就要从纠正行为着手，观察人员的工作情形，和他们交谈，鼓励安全的行为，消除冒险行为。
1999年，通过相互交流，该公司的安全管理人员接受了杜邦公司的STOP计划。STOP所依据的安全理念对公司当时的安全认识很有帮助，在消化吸收之后，慢慢形成公司自己的理念：
——所有的工作伤害和职业疾病都可以预防
——安全是每一个人的责任
——管理阶层要直接为预防工伤和职业病负责
——安全是受雇用的条件之一
——培训是作业区安全的要素
——安全稽核不可或缺
——要加强安全工作行为，所有不安全行为及环境必须立即改正
——非工作时间的安全是整体安全工作的重要一环
——伤害和职业病值得预防
——安全健康计划要成功，人是最关键的因素 |
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