1 成效
   通过一年多的STOP计划的实施，对各级管理层落实安全职责起到了很好的效果：管理和被管理之间的沟通深入了；人的不安全行为减小了；由此而引起的事故的数量降低了，由以前的每年12起左右减低为2001年的5起。
    2 几点思考
    2.1 做好STOP观察培训是关键
    为了保证达到效果，使每个观察人员能熟练运用STOP观察卡，从而有效的交流、预测安全形势，培训至关重要，授课人不但要有扎实的安全工作经验，还要对STOP有亲身的体验，同时单位每一级负责人和STOP负责人都要认真准备每次会议的讨论议题及可能出现的反应，以便达到STOP预期的效果。
    2.2 与员工交流是重点
    STOP的精髓体现在不同层次的管理人员都要亲身与员工交谈，在交谈中了解员工对他自己安全的认识和危险的了解，从而体现出不同管理层对安全工作责任的落实，以达到鼓励安全行为、消除不安全行为的目的。但是管理人员在与员工交谈方面一开始存在问题较多，不是不愿交谈，就是不会交谈而达不到应有的效果，但是在经过一段时间之后，相应每个人都会有所提高，从而加深了与员工感情上的沟通，因而这是实施人本管理、倡导安全文化的有效手段。
    2.3 切记与公司的经济责任制分开，当员工与你交谈时，如果他对你讲实话，而管理层又要实施经济处罚，相信谁也不会再讲实话。
    2.4 STOP不是安全工作的全部，只是安全工作的一种工具，它只是提供了与员工沟通的工具，对消除以上分析的人的不安全行为的种类起到很好的效果。但公司的一些基本安全工作不可缺少，如对危险的分析从而确定出重要的危险源，并加以控制，实施职业安全健康管理体系，进行安全审核、安全检查、安全培训、安全作业证规定、安全操作规程等都是做好安全工作的不可或缺的内容。

探索STOP计划 控制人因事故——结论（4） 

    我们认为，要做好安全，就要有一种良好的心态，把安全当作一种责任，而不是权力或其它，任劳任怨，才能达到意想不到的效果，就如杜邦公司理念中提出的“伤害和职业疾病的预防是值得做的事情”，安全是维护他人的生命，是崇高的职业。
    STOP计划是日常安全工作中一种有效的安全工具，它对解决由人的不安全因素引起的事故有明显的效果，同时，合理地利用STOP，对照历史资料，可以对实施STOP区域的单位起到分析预测安全形势的作用。