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企业文化与战略变革 
   
     当企业文化与企业战略相吻合时，就可以推动整个战略的顺利实施。然而，由于企业的外部环境在不断改变，企业的战略也必须随之不断地调整，相应的，就

需要进行文化的变革。另外，企业的并购重组过程中也要注意文化融合的问题，这样才能支撑企业新战略的有效实施。企业文化要为实施企业战略服务，同时又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略并要求企业文化与之相配合时，由于企业文化的变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力。因些在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。 
企业文化在战略控制中的作用 
    
    战略控制可以通过规章制度、计划、要求等去实现，但不如共同的价值观，信念、行为规范更有效。价值观、信念及行为规范可以形成人们的自觉行动，达到自我控制和自我协调的目的。企业文化对员工的控制基于他们对企业的依附，而不是完全依靠激励或监督。拥有共同价值观的企业的员工会自动调整他们个人的目标和行为，使之符合企业的目标和行为。员工主支的自我控制、员工间的非正式监督与不涉及具体细节的组织准则结合在一起，会使员工比在正式制度下更愿意服从，控制员工行为就会比只有正式控制制度更有效。 
结论：以文化建设促进企业战略管理 
 
     企业文化对企业战略的制定具有举足轻重的作用，对企业的健康发展的作用更是不可替代。在企业文化逐渐成为企业核心竞争力的时代，加强企业文化建设，培育适合企业发展的文化氛围对企业有着至关重要的作用。 
企业需要培育良好的企业文化，制定合适的企业战略。在企业的发展中一旦二者有冲突，就要对文化槿者战略进行变革。重视和保存现有企业文化中那些优秀的、利于企业长久发展的部分，为企业提供良好的发展环境，使企业最终取得更高效益。

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